Obrim els ulls

Coses meves… o no.

Carta de recomanació

En certa ocasió vaig haver de fer una carta de recomanació per un empleat que havia despatxat per vago, m’empipava molt haver de dir una mentida però alhora hem sabia greu dir la veritat… fins que finalment vaig trobar la solució:
´´ Vostè tindrà molta sort si aconsegueix que aquesta persona treballi en la seva empresa ´´

30 Març 2007 Posted by | Empresa, Per Riure | Deixa un comentari

Negocios son Negocios

Eran cuatro hermanos que cuando niños, fueron al campo y le compraron a un viejo campesino un burro por 100 Euros.
El anciano acordó entregarles el animal al día siguiente. Pero llegado el día siguiente, el campesino les dijo:
• Lo siento, amigos, pero tengo malas noticias. Se me murió el burro.
• Entonces devuélvanos nuestro dinero.
• No puedo. Ya me lo gasté.
• Entonces, de todas maneras queremos el burro.
• ¿Y para qué lo quieren? ¿Qué van a hacer con él?
• Lo vamos a rifar.
• ¡Están locos! ¿Cómo van a rifar un burro muerto?
• No le vamos a decir a nadie que está muerto, por supuesto.

Un mes después el viejo campesino se encontró nuevamente con los hermanos y les preguntó:
• ¿Y qué pasó con el burro?
• Como le dijimos, lo rifamos. Vendimos 500 números a 1 euro cada uno y cobramos 500 euros.
• ¿Y nadie se quejó?
• Solo el ganador. Pero a él le devolvimos su euro y listo.

14 Agost 2006 Posted by | Empresa, Matemàtiques, Obrim els ulls, Per Riure | Deixa un comentari

Professions

Comptable: És el que sap els costos de tot i el valor de res.
Economista: És un expert que sabrà demà perquè el que et va dir ahir no ha passat avui.
Consultor: Aquell que et pren el rellotge del teu canell, et diu l’hora i et cobra per això.
Auditor: És el que arriba desprès de la batalla i fot una puntada de peu als ferits.
MBA: de l’Anglès… ‘Mediocre But Arrogant’.
Banquer: Persona que et deixa el paraigua quan fa sol i te’l treu quan comença a ploure.
Estadista: Algú que és bo amb els números però no té personalitat suficient per ser comptable.
Diplomàtic: És aquell que et diu que te’n vagis a la merda d’una manera tal que desitges que comenci aviat el viatge.
Actuari: És algú que porta una bomba de mentida quan vola, perquè això disminueix les probabilitats que hi hagi una altre bomba en el mateix avió.
Programador: Personatge que et resol un problema que no sabies que tenies d’una manera que no comprens.
Físic Quàntic: És un home cec en un quarto fosc, buscant un gat negre que no hi és.
Advocat: Personatge que escriu un document de 10000 paraules i ho anomena ‘sumari’.
Psicòleg: És aquell que mira a tothom quan entra una dona atractiva en una habitació.

11 Agost 2006 Posted by | Empresa, Per Riure | Deixa un comentari

Controlar el Estrés

Estás agobiado. No puedes sacar de tu cabeza ni por un momento esos malditos problemas financieros. ¿Y si la solución estuviera en un buen libro? Tal vez, tus problemas queden de lado si te transportas a un mundo imaginario…

Un buen libro ayuda al manejo del estrés.

Puedes viajar a playas paradisíacas de arenas blancas y disfrutar de los deportes acuáticos en las aguas cristalinas. Puedes viajar a ciudades imaginarias y enfrentarte a los monstruos más espantosos provenientes de los ilimitados abismos exteriores.

Incluso puedes llenar tus ojos de lágrimas en un instante y al siguiente puedes estar riendo sin parar. Sí, todo eso puedes hacer, y más. Todo gracias a la literatura.

La lectura de una buena novela o de un cuento abrirá una nueva ventana al mundo y te dará una visión de las cosas que nunca creíste posible. Y como si fuera poco, existe un beneficio colateral: la lectura es una de las mejores formas de reducir tus niveles de estrés e incluso de solucionar los problemas que estén acosándote.

Leer es un gran escape de la realidad, que funciona muy bien para quienes buscan relajación. Cuando un buen libro te atrapa, pones al resto del mundo y todos sus problemas fuera de tu mente, mientras tu imaginación es transportada a sitios distantes para aprender sobre culturas diferentes, y para exponerte a nuevas ideas y filosofías.

27 Mai 2006 Posted by | Empresa, Salut | Deixa un comentari

El problema

El Gran Maestro y el Guardián se dividían la administración de un Monasterio Zen.

Cierto día, el Guardián murió y fue preciso reemplazarlo.

El Gran Maestro reunió a todos los discípulos para escoger quién tendría la honra de trabajar directamente a su lado.
Voy a presentarles un problema, dijo el Gran Maestro, y aquél que lo resuelva primero, será el nuevo guardián del Templo.

Terminado su corto discurso, colocó un banquillo en el centro de la sala; encima estaba un florero de porcelana carísimo, con una rosa roja que lo decoraba.

Éste es el problema, dice el Gran Maestro; – resuélvanlo -.

Los discípulos contemplaron perplejos el “problema”, por lo que miraban los diseños sofisticados y raros de la porcelana, la frescura y la elegancia de la flor.

¿Qué representaba aquello? ¿Qué hacer? ¿Cuál sería el enigma?

Pasó el tiempo sin que nadie atinase a hacer nada salvo contemplar el “problema”, hasta que uno de los discípulos se levantó, miró al Maestro y a los alumnos, caminó resueltamente hasta el florero y lo tiró al suelo, destruyéndolo.

– ¡Al fin alguien que lo hizo! – exclamó el Gran Maestro – ¡Empezaba a dudar de la formación que les hemos dado en todos estos años!. Usted es el nuevo guardián.

Al volver a su lugar el alumno, el Gran Maestro explicó:
– Yo fui bien claro: dije que ustedes estaban delante de un “problema”. No importa cuán bello y fascinante sea un problema, tiene que ser eliminado.

Un problema es un problema; puede ser un florero de porcelana muy caro, un lindo amor que ya no tiene sentido, un camino que precisa ser abandonado, por más que insistimos en recorrerlo porque nos trae confort… “Sólo existe una manera de lidiar con un problema”: atacándolo de frente…

¡No huyas de él… acaba con él!.

20 Mai 2006 Posted by | Empresa, Obrim els ulls, Training Mental | Deixa un comentari

El Cabrero y las cabras

Llevó el cabrero sus cabras a los pastos y se percató de pronto que con ellas se habían mezclado unas cabras monteses; llegada la noche, llevó a todas a su cobijo.

Por la mañana estalló una gran tormenta; no pudiendo llevarlas a los pastos, las cuidó dentro; pero mientras a sus propias cabras les dio sólo un puñado de forraje, la ración para las cabras monteses fue suculenta, con el propósito de quedarse con ellas.

Pasó por fin el mal tiempo; cuando salieron todas al campo, las cabras monteses huyeron a la montaña. El pastor, indignado, las acusó de ingratitud por abandonarle después de haberlas atendido con tanto esmero; mas ellas se volvieron para decirle:
– Mayor razón para desconfiar de ti, porque si a nosotras, recién llegadas, nos has tratado mejor que a tus viejas cabras, esto quiere decir que si otras cabras vinieran, también nos despreciarías por ellas.
(Esopo)

Sobre nuestros clientes actuales
No debemos confiarnos en las relaciones con nuestros fieles clientes. Tratarles como se merecen para fidelizarles más y más debe ser nuestro mayor objetivo; en caso contrario tantos como llegarán se marcharán.

20 Abril 2006 Posted by | Empresa, Obrim els ulls | Deixa un comentari

Primero->Entender

Usted está leyendo este artículo que hemos escrito. Leer y escribir son formas de comunicarse. También lo son hablar y escuchar. Estas cuatro, son las formas básicas de comunicación. Dedicamos a la comunicación la mayor parte de nuestras horas de vigilia. Pasamos años aprendiendo a leer y escribir; años aprendiendo a hablar… ¿pero a escuchar?
¿Qué entrenamiento -o educación- nos permite escuchar de tal modo que comprendamos (real y profundamente) a otro ser humano, en los términos de su propio marco de referencia individual?

Son relativamente pocas las personas que han tenido algún entrenamiento en la escucha. Si usted quiere interactuar efectivamente con otra persona (su conyuge; su hijo; su vecino; su jefe; su colaborador; su amigo, etc.), lo primero que necesita es comprenderla. Y para hacerlo no basta con una “técnica”. Si la otra persona siente que usted está empleando alguna técnica, percibirá duplicidad y manipulación. Se preguntará por qué lo hace, cuáles son sus motivos, y no se sentirá lo bastante segura como para abrirse.

La clave está en su carácter. Su carácter está constantemente “irradiando” y comunicando, con algo mucho más fuerte que las palabras: sus acciones, su ejemplo. Es su carácter quien -en definitiva- hace que las personas confíen o desconfíen de usted. De modo que, si quiere ser realmente efectivo en la comunicación interpersonal, la técnica no habrá de bastarle. Tiene que desarrollar una capacidad, basada en el carácter, que suscita apertura y confianza: la escucha empática.

Podríamos explicar la escucha empática diciendo: “Procure primero entender”. La mayor parte de las personas no escucha con intención de entender, sino de contestar. ¿Por qué no comienza a practicar este tipo de comunicación? Cuando responda una pregunta (o cuando realice algún comentario, sugerencia, etc…), trate primero de entender a la otra persona. Revise lo que ella intentó decirle. No responda, hasta asegurarse de haber comprendido lo que le ha querido decir. Siga intentando comprenderla… y recién entonces conteste.

La comprensión es fundamental: si uno empieza por juzgar, nunca podrá comprender. Procurar primero entender es un principio correcto y perfectamente aplicable en todas las áreas de la vida, pero su mayor poder se pone de manifiesto en las relaciones inter-personales.

Trabajando sobre nuestra propia persona, podemos mejorar nuestra manera de comunicarnos. Son los cambios profundos en nuestro “ser”, los que transforman nuestras acciones, generan confianza… y mejoran nuestras relaciones, actuales y futuras.

Mucho más que una técnica!.

Fuente: Club de la Efectividad

20 febrer 2006 Posted by | Empresa, Training Mental | Deixa un comentari

El llarg camí fins la maduresa

1ª Etapa: Dependència.
Quan comencem la nostra vida som personatges totalment dependents dels altres. Ens han de cuidar, sustentar, educar, dirigir, etc. Sense que els demés s’ocupin de nosaltres no sobreviuríem.

2ª Etapa: Independència.
Gradualment, a mesura que va passant el temps, ens tornem cada cop més independents, tant a nivell físic, mental, emocional i econòmic… fins que ens podem fer càrrec de nosaltres mateixos.

3ª Etapa: Interdependència.
A mesura que passa el temps i anem madurant ens n’adonem que tot en el món és interdependent; existeix un sistema (ecosistema) que governa la naturalesa, un altre que governa la societat, etc. Descobrim que el més important són les relacions amb les altres persones i, per tant, som interdependents.

Aquestes 3 etapes estan en consonància amb les lleis naturals de la vida, però existeixen moltes subdivisions entre mig. El fet d’arribar a la maduresa física no vol dir que hem arribat de manera simultània a la maduresa mental o emocional. Per altre banda, la dependència física no significa que siguem emocional o mentalment immadurs.

La dependència és el paradigma del tu: tu tens cura de mi, tu has de fer això per mi, tu tens la culpa, etc.

La independència és el paradigma del jo: jo puc fer-ho, jo soc responsable, jo puc escollir, etc.

La interdependència és el paradigma del nosaltres: nosaltres podem fer-ho, nosaltres ho aconseguirem, nosaltres podem cooperar, nosaltres combinem les nostres aptituds i els nostres talents per fer quelcom més important. Junts ho aconseguirem.

Les persones dependents necessiten als altres per aconseguir el que volen.
Les persones independents aconsegueixen el que volen gràcies al seu propi esforç.
Les persones interdependents combinen els seus esforços amb els esforços d’altres per aconseguir un èxit més gran.

És fàcil veure com la independència és molt més madura que la dependència, però està sobrevalorada per la societat; sembla que sigui la gran fita a aconseguir per algunes persones i per alguns moviments socials. De veritat hi ha algú que cregui que la cooperació i el treball en equip són valors inferiors que estan per sota de la independència?.
Les persones independents poden ser bons treballadors autònoms, bons productors, però mai aconseguiran ser líders, ni bons membres d’un equip, ni aconseguir l’èxit en la seva feina, ni en la seva vida social, ni en la familiar.

Si soc interdependent, soc capaç de qualsevol cosa i depenc de mi mateix, però alhora, entenc que tu i jo treballant junts podem aconseguir molt més del que podria aconseguir jo sol, fins i tot en el millor dels casos.

Val la pena que hi reflexionem… pot ser un gran pas endavant !!!

20 gener 2006 Posted by | Empresa, General, Obrim els ulls | Deixa un comentari

Las leyes de la vida

Existe una tendencia por parte de las personas de asignar a causas desconocidas e incontrolables el origen del éxito y del fracaso. De esta manera dejan librada su vida al azar, sin comprender que así pierden la oportunidad de construirse una existencia plena de posibilidades.

Mucho tiene que ver con esta actitud la educación que se nos imparte desde niños. Se nos enseña que la única manera de obtener logros está basado en el esfuerzo y en el sacrificio personal.

Pero la realidad indica que no son las personas que más se esfuerzan y sacrifican las que mejores resultados consiguen. La verdad es que los seres humanos tenemos el poder de crearnos las circunstancias que deseamos.

Se trata de un poder totalmente natural con el cual todos nacemos, que responde a Leyes Naturales perfectamente identificables y que por así decirlo, se alojan en nuestra mente subconsciente.

Ocurre que sólo una pequeña minoría conoce este poder innato, el resto lo desconoce totalmente y sin saberlo, transcurre su vida creándose situaciones que dependen de su actitud mental.

Este desconocimiento hace que las personas vivan en la incertidumbre permanente, con miedo y llevando una vida de escasez, cuando la abundancia debería ser la regla y no la excepción. El gran éxito de ventas que tienen los llamados libros de autoayuda, indica que existe una necesidad de encontrar respuestas.

Salvo contadas excepciones, este género de libros es poco lo que aporta, ya que no enseñan cuáles son las verdaderas y profundas causas que permiten obtener logros y abundancia.

La prosperidad, el mantenimiento de la buena salud y la realización personal en el plano afectivo, se obtienen a partir del conocimiento de cómo operan las Leyes Naturales de cumplimiento inexorable y que gobiernan todas las realizaciones de las personas.

Las cuatro Leyes fundamentales son:

1. La Ley de Causa y Efecto, que estipula que “a iguales causas, iguales efectos”. Según esta Ley, sólo es necesario reproducir las causas del éxito para obtenerlo.

2. La Ley de Atracción, mediante la cual atraemos hacia nosotros aquello sobre lo que fijamos nuestra atención e interés. Esto puede ser favorable o desfavorable, según nuestro interés esté guiado por el deseo o el miedo.

3. La Ley de la Vibración, que al contrario de lo que ocurre en la física, estipula que los polos iguales se atraen y los opuestos se repelen.

4. La Ley de la Compensación, que estipula que recibimos aquello que damos. En otras palabras, debemos dar para poder recibir.

El significado de estas Leyes puede parecer oscuro en un principio, pero a medida que se las estudia, su funcionamiento es fácilmente comprensible.

Sabiendo cómo operan, podemos ponerlas a trabajar en nuestro beneficio. Si no sabemos cómo operan, igual harán sentir sus efectos, pero estarán fuera de nuestro control.

La llave maestra para controlar la operación de estas cuatro Leyes fundamentales está en nuestra mente subconsciente. Todas las herramientas para lograr esto, los seres humanos ya las tenemos desde nuestro nacimiento.

Resumiendo, es perfectamente factible para todos nosotros, erradicar la incertidumbre de nuestras vidas, controlando conscientemente las causas del éxito o fracaso. Así, es posible diseñar nuestra existencia en función de nuestros deseos.

20 Desembre 2005 Posted by | Empresa, Obrim els ulls, Training Mental | 5 comentaris

No trabajes demasiado

Noticia aparecida en el New York Times:
Los directivos de una empresa de publicidad intentan averiguar por qué nadie se percató de que uno de sus empleados estuvo muerto sentado en su mesa, durante 5 días sin que nadie se interesara por él ni le preguntaran qué le ocurría.
George Turklebaum, de 51 años de edad, que trabajaba como revisor en una empresa de Nueva York desde hacía 30 años, sufrió un paro cardíaco en la oficina que compartía con otros 23 trabajadores. El lunes por la mañana llegó a trabajar, discretamente, pero nadie notó que no se marchó nunca hasta que el sábado por la mañana el personal de limpieza preguntó qué hacía trabajando en fin de semana.
Su jefe, ElliotWachiaski, declaró: “George siempre era el primero en llegar por la mañana y el último en marcharse por la noche, por lo que a nadie le pareció extraño que estuviera continuamente en su sitio sin moverse y sin decir nada”. Era bastante reservado y su trabajo le absorbía.

Un examen post mortem reveló que llevaba muerto 5 días tras sufrir un infarto.

Por favor, de vez en cuando dale una palmadita en la espalda a tu compañero y pregúntale aunque sea por su familia. Si no te contesta y ves que se cae, sospecha.

MORALEJA:
No llegues el primero, no te vayas el último y no trabajes demasiado, porque… NADIE SE VA A DAR CUENTA.

21 Novembre 2005 Posted by | Empresa, Per Riure | Deixa un comentari